易经的奥妙秘诀易经与家庭易经曾仕强算命(易经家庭人物对应表)
目录导读：
大学，曾仕强教授的资料!他在《百家讲坛》讲的内容很好!
人物生平
曾仕强，男，1934年8月28日出生，祖籍福建省漳州市，现居省。中国式管理之父，全球华人中国式管理第1人。
社会职务
中华企管网集团首席顾问
北京时代光华公司特聘高档培训师
北京华夏智业管理学院院长
兴国管理学院首任校长
智慧大学校长
交通大学教授
师范大学教授
成功杂志首席顾问
中国统一促进会理事长
无忧培训大师首席顾问
胡雪岩研究会副会长
现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在养世百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥妙秘诀》重登百家讲坛。得到中国风水协会做主的人陈帅佛的高度评价。
学历
英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士
英国莱斯特大学管理哲学博士
美国杜鲁门大学行政管理研究生
国立师范大学教导学学士
兼任
国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长
人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事
美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问
管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家
经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师
中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师
法界卫星电视翻越21世纪经营管理座谈会主持人
曾任
中学校长、交大统务长、空大教务长
经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长
专研
中、美、日管理比较
易经管理
中、西管理思想比较
人际交往与沟通
中国人的民族性与管理
人伦关系与企业伦理
曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第1人，兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理研究生、国立师范大学教导学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际交往与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。
现任国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长，人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事，美国东西方大学管理学教授 。
论文有
-儒家管理哲学（1984）
- 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）
- 道与高阶管理（1987）
- 易经三才之道在管理上的应用（1990）
- 伦理可以补管理民主化之不足（1994
陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的作用与影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的作用与影响是剪掉鞭子性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的作用与影响是颠覆性的；大智若愚、蓄势待发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 - 李朝曙
曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一，曾仕强是生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一，曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、、中国大陆演讲企业管 理，在主讲千次以上。
曾仕强
◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一
◆生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一
◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、、中国大陆演讲企业管理，在主讲千次以上。
研究范畴
易经管理
中、西管理思想比较
人际交往与沟通
中国人的民族性与管理
人伦关系与企业伦理
[编辑本段]作品集
《中国式管理宝典》主讲:曾仕强 机构:北京大学音像
《胡雪岩的启示》主讲：曾仕强 机构：CICIVISION百家讲坛
《中国式管理之组织行为学》主讲:曾仕强 机构:中国科学文化音像出版社
《中国式团队管理》主讲:曾仕强机构:东方音像电力出版社
《家庭教导》主讲:曾仕强机构:中华企管
《爱情与爱情婚姻》主讲:未登记机构:中华企管
《超世纪大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中道。齐家三步曲—爱情、爱情婚姻、家庭、孩子》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中国式管理六：领路人沟通艺术》主讲:曾仕强机构:中华企管
《人生只做三件事》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中国式管理：管理VS领路人》主讲:曾仕强机构:中华企管
《情绪管理—名家论坛第2十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《亲子关系－名家论坛第十八部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《中道管理：絜矩之道篇—让员工自动自发的管理本事》主讲:曾仕强机构:时代光华
《孙子兵法与人力自动化》主讲:曾仕强机构:中华企管
《中国式管理：成功总裁的三大法宝》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中国式管理分层授权VS分层负责》主讲:曾仕强机构:中华企管
《总裁随身学之中国式管理影视教程全集》主讲:曾仕强机构:中华企管
《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人力资源管理VS组织人员发展》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中道管理-安人之道篇：用人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
《怎样分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：怎样从管理走向领路人》主讲:曾仕强机构:时代光华
《怎样实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：怎样打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华
《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中国式管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人际交往学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《组织行为学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《总裁领路人学》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《管理VS领路人—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华
《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中道管理-安人之道篇：用人为本的管理要领》主讲:曾仕强机构:时代光华
《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》主讲:曾仕强机构:时代光华
《怎样分层授权》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：怎样从管理走向领路人》主讲:曾仕强机构:时代光华
《怎样实施中国式管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：怎样打造坚实的基层团队》主讲:曾仕强机构:时代光华
《管理思维》主讲:曾仕强机构:时代光华
《组织三阶层的高效运作》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《人性管理—名家论坛第十三部》主讲:曾仕强机构:名家论坛
《管理VS领路人—卓越经理人必修课》主讲:曾仕强机构:时代光华
《大易管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：优秀的中层主管》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《胡雪岩的经营管理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《中国式管理：卓越的高层经理》主讲:曾仕强机构:中华企管网
《分析胡雪岩商道》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社
《怎样在36岁以前成功》主讲:曾仕强机构:陕西师范大学出版社
《圆通的人际交往》主讲:曾仕强机构:北京大学出版社
《易经的奥妙秘诀》主讲:曾仕强 机构:CICIVISION百家讲坛
《总裁领路人学》
《21世纪易经管理法》
《点评胡雪岩成功之道》
《人性管理》
《孙子兵法与人力自动化》
《卓越经理人的必修课》
《胡雪岩的启示》
《曾仕强分析胡雪岩商道》
《中国式管理》
《中道管理》
《圆通的人际交往》等百种管理著作。
《易经的奥妙秘诀》
[编辑本段]相关评价
曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的作用与影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的作用与影响是剪掉鞭子性的；
曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的作用与影响是颠覆性的；大智若愚、蓄势待发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，
曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。
——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）
[编辑本段]中国式管理语录
1。管理是修已安人的历程
2。搞清楚推、拖、拉的真真正正用意，合理应用来求圆通
3。以破解代替解决，务求尽最大力量减少后遗症
4。寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况
5。做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好
6。抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
7。发展事业本身其实没有什么目的，必须在经营公司的过程中，完成修、齐、治、平的一生使命，立业才有价值。
8。计划的意图，在肯定今后几年，怎样安人？
9。组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10。领路人的意义，在发挥安人的潜力。
11。控制的用意，在保证今后几年怎样安人。
12。所有管理措施，无一不与安人息息相关。
13。只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14。安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的作用。
15。安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，紧接着产生同心的一连串心与心的变化。
16。中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17。以不变应万变是治理的最高智慧，不要因误解而丢弃。
18。持经达变是最管用的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19。经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动之义，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式治理的哲学基础是个人主义，日本式治理的哲学基础是集体主义，中国式管理那么是我们常用的交互主义。
21。日本人拿咱们国家的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22。中国式管理具有三大主轴，那么这样就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23。中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
二十四、若非理念相同，很困难做到以人为主而又可以密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够齐心协力。
25。志同道合的同仁，因为人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各式内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事根据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
26。若能合理，如何变动皆可以
27。中国式管理，注重和重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差异性的关系，称为人伦关系。
28。中国式治理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的讲法，合在一起，形成在集体中完成自个的合理主义。
29。人伦关系，便是以伦理的看法来建立合理的人际交往。
30、对上要有礼貌，不过不至于讨好。以下不适宜太严，也不至于过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
31。大同必须包容小异，世界大同并 不是世界一同。
32。凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
33。法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是如今的指标，中国式管理主张依理应变，依照如今的情势做出合理的调整。
34。中国式管理注重和重视树状的组织精神，根部吸收水份，滔滔不绝供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
35。上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
36。决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧亦有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
37。决策以止定静安虑得为过程。
38。至诚可以前知，预测推算未来才能做好计划。
39。采取无为的执行过程，才能大有为。
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
41。考核的标准是错不可以而对其实没有用。
42。抱持救人而非杀人的心态来考核。
43。沟通以不明言为基础。
44。有效地会而不议，议而不决、决而不行。
45。领路人比管理更加的重要。
46。老板做好人，干不做坏人，才是良好的配合。
47。劝合不劝分，预示站在合理的立场来分。
48。用情理法来领路人，最为合理。
49。有本领来拿，拿未到怪自己，是激励的基本原则。
50、先求忠诚再求能力，更加安全
[编辑本段]与百家讲坛的关系
在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎
人生只做三件事，知道此生为啥呢而来，这是目标，知道怎样完成，这是方法，知道怎样做得更佳，这是改善。三件事听起来简单，真真正正做起来并不那样的轻易，需要付出毕生的时间和精力。
曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问， 专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际交往与沟通，中国人的民族性与管理。
在咱们国家社会想要获得成功，必须先要悟透中国人独一无二的民族习性。
从出发前的自俺决定、到人际交往的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自己一身情绪意志力的自我控制，甚至怎样和同僚打好交情，与上级相处的分寸等等，这几个都是中国5000年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可以说是大师中的大师，他将超过10个简单口诀诀窍式的归纳，来分别介绍中国人取得成功的10个要素。
一表人材
一个人长成什么样是爸妈给的。18岁之前不要挑剔本人的长相，不要对美有固定的标准。别用首要印象去论定别人，但别人却用首要印象来论断你。无论爸妈生我什么样，俺要使他人很乐意跟我交朋友。“要让自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，招引很多人来和你在一起，那你就成功了。
二套西装（在什么场合穿什么衣服）
和别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，为自己更大的弹性空间。使他人对俺们有好的印象。
三杯酒量（互动的原则）
做任何事都要适可而止；做任何事皆有要适量且量力而行。从人际关系中了解别人的性 格。
四圈麻将（现代社交活动）
一个人要培养一些适当的社交活动，不过不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有自尊，输了装作没输，增添互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又能够增广人脉。
五方交游：五方（东南西北中）
一个人不要故步自封，多结交各式行业的friend。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。
六出祈山（运作的窍门）
诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须往往承认失败或是妥协，而要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是怎样，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。成功网
七术打马（诚心的赞美别人）
拍马屁的哲学，使他人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看出来则不可为之。术——是一种窍门，要合情合理的情形下，往往赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的意图。一个人要能够往往欣赏别人的长处，赞美别人。
八口吹牛
适当的出风头，多给自己营造一些表现自俺的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，要不然反被人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不能同意听你吹牛。先看得起别人，紧接着才看得起自己，先把人做好，紧接着才把事情做好。
九分努力（做事的态度）
把事情做好是最根本的条件，做人是做给别人看，做事是做为自己看。一个人努力不努力，只有本人知道，别人是不晓得的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。
十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功)
心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先反省自己。
[编辑本段]其他信息
视频讲座全集
01、 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23讲
02、 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11讲
03、 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13讲
04、 曾仕强-中道管理-安人之道篇-用人为本的管理要领 视频 11讲
05、 曾仕强-情绪管理 视频 二十四讲⓵⓶⓷
06、 曾仕强-老板特别班 视频 6讲
07、 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8讲
08、 曾仕强-组织行为学之二-出色的基层干不 视频 2讲
09、 曾仕强-组织行为学之三-优秀的中层主管 视频 3讲
10、 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2讲
11、 曾仕强-中国式管理之总裁领路人学 视频 12讲
12、 曾仕强-总裁魅力领路人与激励 视频 2讲
13、 曾仕强-《中国式成功的激励》（08、06新增添） 视频 2讲
14、 曾仕强-人性管理 视频 22讲
15、 曾仕强-中国式管理 视频 12讲
16、 曾仕强-中国式管理之领路人沟通的艺术 视频 6讲
17、 曾仕强-怎样打造坚实的基层团队 视频 6讲
18、 曾仕强-中层领路人干不怎样承上启下 视频 6讲
19、 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二） 视频 6讲
20。 曾仕强-管理VS领路人-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三） 视频 5讲
21、 曾仕强-管理者必修课程 视频 12讲
22、 曾仕强-有效的领路人与协调 视频 2讲
23、 曾仕强-无为才能够无不为 视频 1讲
二十四。 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第1部创业维艰 视频 16讲
25、 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第2部大展宏图 视频 16讲
26、 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第3部守成不易 视频 16讲
27、 曾仕强-在团队中完善自我 视频 1讲
28、 曾仕强-发挥潜能超越自我 视频 1讲
29、 曾仕强-孙子兵法与人力自动化 视频 7讲
30。 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一） 视频 6讲
31、 曾仕强-人际交往学 视频 8讲
32、 曾仕强-中国人的成功宝典 视频 1讲
33、 曾仕强-六字真诀 视频 1讲
34、 曾仕强-管理思维 视频 12讲
35、 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教导 视频 二十四讲
36、 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 二十四讲
37、 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与爱情婚姻 视频 二十四讲
38、 曾仕强-做有世界观的中国人 视频 2讲
39、 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱 视频 1讲
40。 曾仕强-中国式教导 视频 1讲
41、 曾仕强-人生只做三件事（08、06新增添） 视频1集
42、 曾仕强-怎样实施中国式管理（08、06新增添） 视频2集
43、 曾仕强-21世纪中国人的远景（08、06新增添） 视频2集
44、 曾仕强-《人人皆能美梦成真》（08、06新增添） 视频2讲
45、 曾仕强-21世纪大易管理 （08、06新增添） 视频6集
46、 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（08、06新增添） 视频1集
47、 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（08、09新增添） 视频15集
48、曾仕强-中国式团队管理（08、09新增添）
49、曾仕强-圆通的人际交往
50。百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（1）何为易经
51、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（2）何为阴阳
52、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（3）何为太极
53、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（4）何为八卦
54、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（5）八卦成图
55、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（6）易有三义
56、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（7）善易不卜
57、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（8）卦有何用
58、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（9）解读乾卦
59、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（10）解读坤卦
60。百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（十一）乾坤人生
61、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（十二）化解命运
62、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（十三）易经与家庭
63、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（十四）卦的象数理
64、百家讲坛曾仕强易经的奥妙秘诀（十五）超越吉凶
圆通的人际交往目录
第1章 first of all要明白中国人的特性
言——模棱两可，言不由衷
听话不如“看”话
“随便”并不随便
不反对并 不是赞成
行——谨慎小心，反求诸己
先弄清对方是谁
小心才不会上当
凡事都追求合理
心——追求圆通，善于自保
圆通而不圆滑
遇事先求自保
性——爱占人家的便宜，死要自尊
就怕吃亏上当
只爱占小便宜
自私又爱自尊
第2章 建立人际交往的基本准则
正视自己
确定自己要做怎样的人
处理好自己和本人的关系
以实实在在为做人的准则
善待他人
待人需要诚心
待人需要友善
待人需要礼貌
待人需有差异
三大忌讳与禁忌
第3章 十大要领是人际交往的催化剂
一表人才
不必以貌取人
提升首要印象
正确认识自己
两套西装
外在表现与内在表现同等重要
人的外表应符合社会文化背景
三杯酒量
爱好并 不是是坏事
凡事要适可而止
酒桌交际的窍门
四圈麻将
赢到后来总是输
人际交往要经营
五方交游
多个朋友多条路
严于律己获益多
六出祁山
明知不可为而为之
朋友之间可以通财
七术打马
多说恭维话
少去讨好人
八口吹牛
要自己肯定自己
使他人来赞扬你
九分努力
努力没有用
运气特别重要
十分忍耐
会忍才能赢
欲速则不达
第4章 良好沟通是人际交往的润滑剂
沟通的效果
沟通的现象
先说先死
不说也死
说到不死
沟通的艺术
使对方听得进去
要学会鉴貌辨色
站在对方的立场
沟通的层次
不沟不通
沟而不通
沟而能通
不沟而通
沟通的原则
沟通的方向
向上沟通
向下沟通
平行沟通
第5章 怎样处理内部工作关系
老板怎样处理人际交往
老板对自己要严格要求
老板对干不要恩威并施
老板对员工要关怀照顾
干不怎样处理人际交往
不要不三不四
建立主伴关系
要让老板放心
要让员工舒心
要让平级安心
员工怎样处理人际交往
成为受欢迎的员工
学会怎样应对上司
要和同事和平相处
第6章 怎样处理外部工作关系
老板的个人公关
注意和提防自己一身的形象
构建互惠的互联网
凡事以义气为重
企业的分工合作
合并不如合作
分工为了合作
委曲才能求全
安客户为了生存
了解客户的需要
和客户打好交情
保持定期的接触
安社会为了发展
善尽责任带来良好印象
为社会增添就业的机会
在社区营造良好的风气
第七章 家庭人员关系是终生学习的必修课
注重和重视家庭
成家是生命意义的传承
家人是生活幸福的根源
子女是成家立业的动力
夫妻和谐
夫妻关系是家庭人员关系的基础
夫妻和睦是教养子女的良方
孝敬长辈
孝是传统美德
顺并不等于孝
敬是孝的本质
适时回报爸妈
心中牢记爸妈
教养子女
亲子关系其实也就是说是教养关系
教养子女从改变观念开始
爸妈是亲子关系的主导者
教导子女要从其立场出发
养育子女别追求物质奢华
09年讲座课程信息
曾仕强09最新讲座内容介绍：
第1集 何为易经
第2集 何为阴阳
第3集 何为太极
第4集 何为八卦
第5集 八卦成图
第6集 易有三义
第七集 善易不卜
第八集 卦有何用
第九集 解读乾卦
第十集 解读坤卦
第十一集 乾坤人生
第十二集 化解命运
第十三集 易经与家庭
第十四集 卦的象数理
第十五集 超越吉凶 ……
曾仕强的《易经的奥妙秘诀》讲了些什么，是完全针对易经的吗?
《易经》是一部非常有意义的古书，都说读明白了《易经》就是读明白了人生，马某还曾数次推荐年轻人务必要读《易经》，不过名符其实的《易经》 生僻字、多音字、假借字很多很多，念起来晦涩难懂，非常作用与影响阅读感受，所以曾仕强教授就出了这本《易经的奥妙秘诀》，通过现代文、图解卦爻、历史典故与生活实际相结合的方式方法对《易经》有一个全面的解读。
《易经的奥妙秘诀》是《易经》的入门书、引读书 。《易经》又称《周易》，原文晦涩难懂，假如你没有扎实的古时候文言文阅读基础，这部书念起来是特别吃力的。而且《易经》是始于新石器时代，是后人由伏羲、周文王、孔子 三位圣人历时2500年汇总收集而来，是全地球最久远的一部书，因此讲假如没有一定的引读是非常难理解的，就算把全文译成现代文也是非常难理解的。当然这部书译成现代文也是非常难得。
《易经的奥妙秘诀》改变了人们对《易经》的传统观点。《易经》曾被人误解为算命的书，而且如今的人们对算命有着很大的成见，一提起算命就觉得是骗人的。但其实也就是说算命只是《易经》的一个区区用途，《易经》中的六十四卦通过阴阳的组合变化，揭示了自然规律的变化，给人们一定的指引。但其实也就是说这部书的本身是解开宇宙的奥妙秘诀，这听起来挺扯啊，人们一直到科技发达的此刻都没有解开宇宙的奥妙秘诀，能是一本古书给解开的吗？但事实确实如此，《易经的奥妙秘诀》打开了人们对《易经》的误解，也引出了这部书的奥妙秘诀。
《易经的奥妙秘诀》的的确确是针对《易经》而出的。《易经》的的确确是一部非常有内容的书，也是值得所有人去读一读的书，所以《易经的奥妙秘诀》就产生了，它对《易经》的解释浅显易懂，也使人们重新认识了这部著作。
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内容预览：
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目录：
曾仕强易经的奥妙秘诀（1）什么是易经
曾仕强 易经的奥妙秘诀（2）何为阴阳
曾仕强 易经的奥妙秘诀（3）何为太极
曾仕强易经的奥妙秘诀（4）何为八卦
曾仕强 易经的奥妙秘诀（5）八卦成图
曾仕强《易经的奥妙秘诀》第6集：易有三义
曾仕强《易经的奥妙秘诀》第七集：善易不卜
曾仕强《易经的奥妙秘诀》第八集：卦有何用
曾仕强《易经的奥妙秘诀》第九集：解读乾卦
曾仕强《易经的奥妙秘诀》第十集：解读坤卦
曾仕强《易经的奥妙秘诀》第十一集： 乾坤人生
曾仕强《易经的奥妙秘诀》第十二集：化解命运
曾仕强《易经的奥妙秘诀》第十三集：易经与家庭
曾仕强《易经的奥妙秘诀》第十四集：卦的象数理
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曾仕强易经的奥妙秘诀（1）什么是易经
主讲人简单介绍：
曾仕强先生祖籍福建，生于1934年。毕业于师范大学工业教导系，获
美国杜鲁们州立大学行政管理研究生，英国莱斯特大学管理哲学博士。曾仕强先
生历任交通大学教授、兴国管理学院校长。现任师范大学教授。在教
学、研究、写作、演讲、翻译各方面都有卓越的成就。专研方向：《大易管理》
《中道管理》《管理大道》《胡雪岩经营管理专题》《三国演义的道理》。
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易经的奥妙秘诀 共多少集啊?
《易经的奥妙秘诀》一共15集。
第1集 何为《易经》
第2集 何为阴阳
第3集 何为太极
第4集 何为八卦
第5集 八卦成图
第6集 易有三义
第七集 善易不卜
第八集 卦有何用
第九集 解读乾卦
第十集 解读坤卦
第十一集 乾坤人生
第十二集 化解命运
第十三集 易经与家庭
第十四集 卦的象数理
第十五集 超越吉
易经的精髓是什么?
卜筮”之书，“卜筮”即对未来事态的发展进行预测推算，《易经》便是汇总这几个预测推算的规律理论的书
为啥谈到《易经》的玄妙时，许多人都坐不住了?
东西方最大的差别是什么？不是长相，亦不是地理位置，而是不一样文化熏陶下的思维思考方式。到了互联网化的今天，还拿种族论进行彼此歧视的人不仅肤浅而且还很愚蠢。但在许多人的观念里仍然是，白人瞧不起黑人，黑人瞧不起亚洲人，亚洲的城里人瞧不起乡下人，乡下的男人瞧不起乡下的女人，一圈下来，彼此伤害，而且互相谩骂。
看看历史圈里明粉、唐粉、清粉之间由于种族和个人喜好而引发的彼此谩骂，这几个人简直就是国人的耻辱。只有内心足够强大和富有内涵的人，才能乐观、平和地去看待这个地球。现在咱们就来谈谈东西方之间最本质的不同——文化区别。
·《易经》和亚里士多德的终极PK
《易经》被叫作大道之源，诸经之首，是中华文化的总纲领，是5000年人类的结晶。
易经到目前为止已经发现了三千多个版本，作者是谁，到底多少字，仍然没有人能弄得清楚。
《易经》和《道德经》的粉丝们说，别看这几个书是人类文字之初酝酿出来的东西，却是整个人类智慧的巅峰。
不管是道德经还是易经，都包罗万象，从军事、哲学、天文、地理、奇门遁甲到算卦、看风水、点穴、阴宅阳宅，上天入地，无所不包，无所不能。
在“经粉”们眼里，谁读明白了《易经》，谁就能像金庸笔下的武林盟主，《西游记》里的孙悟空一样，一统江湖，成佛成为神仙。
但遗憾的是，在5000年中，谁读明白了？读明白的人又为中华文明创造了多少文化和财富呢？
我们带着同样的疑问翻开亚里士多德的著作，俺的天呢，也很惊人。
亚里士多德的著作里蕴含了逻辑学、生物学、数学、哲学、物理学、剖析学、心理学、形而上学、伦理学等等170多种著作，几乎是现在的人类进入科学的百科全书。所不同的是，不管是易经还是道德经，作者在写文章时都写得模棱两可，你抓不住他们的任何把柄。
同是一句话，打比方说“一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也”、“因其无私而成其私”、“老死不相往来”等，不同的人就有不同的解释。
我国古代人们最牛的地方不是写书，而是研究人的心理。
反正书我是写了，如何来读和如何解释是你们的事了。你们成功了是俺的功劳，你们走火入魔了也和我不要紧。
你再看看亚里士多德著作里的东西，黑的就是黑的，白的就是白的，随着科学的发展，他著作里面许多东西都被指出是错误的。
因 此，对比亚里士多德和易经、道德经的作者，许多人认为还是我国先贤更厉害。
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