牛业务的特点不包括业务银行市场份额(牛类产品是指的是什么)
一：怎么区别明星和金牛等业务?
明星业务特点：高市场增长率，高市场占有率；
问题业务特点：高市场增长率，低市场占有率；
牛业务特点：低市场增长率，高市场占有率；
瘦狗业务特点：低市场增长率，低市场占有率。
二：波士顿矩阵有哪四种类型的业务?
1。问题业务 高增长，低市场份额
2。明星业务 高增长，高市场份额
3。牛业务 低增长，高市场份额
4。瘦狗业务 低增长，低市场份额
三：市场营销中金牛类，狗类，明星类问题
该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group， BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要获得成功，就必须拥有增长率和市场分额均不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（一）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个范畴中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这几个产品可能利润率很高，但占有的商场份额很小。这多数是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增添设备和人员，以便跟上迅速发展的商场，并超过竞争角逐对手，这几个象征着大量的资金投入。
（二）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个范畴中的产品处于快速增长的商场中并且占有支配地位的商场份额，不过 也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以看成是高速成长市场中的领路人者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不象征着明星业务一定能够给企业带来滔滔不绝的流，由于市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争角逐对手。
（三）牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
处在这个范畴中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领路人者，它是企业的来历起源。因为市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领路人者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业常常用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的商场份额。
（四）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
这个剩下的范畴中的产品既不能产生大量的，也不需要投入大量，这几个产品没有希望改进其绩效。通常情况下，这类业务往往是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的缘故更加的多的是因为感情上的因素，固然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍丢弃。其实也就是说，瘦狗型业务通常来讲要占用许多资源，如资金、管理部门的时间等，大部分时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有益的范畴。
四：牛业务是什么??
处在这个范畴中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领路人者 ，它是企业的来历起源。因为市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领路人者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流 。企业常常用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。
五：在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的。。。
这样的状况属于金牛业务。
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限剖析法、产品系列结构管理法等。
金牛业务是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，能够为企业提供资金，而且因为增长率低，也无需加大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。①把设备投资与其他投资尽最大力量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更加的多利润，为其它产品提供资金。
对于这一象限内的销售增长率仍有所增长的产品，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度。对于牛产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好就是市场营销型人物。
六：牛有什么含义??
假如没猜错的话，你或许应该是笔误，问的是流吧？！！！
流通常是针对企业来讲的，是指某一些时日内企业流入和流出的数量，打比方说企业销售商品、提供劳务、出售固定资产、向银行借款、上市等都会取得，形成流入；购买原料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等都需要支付，从而形成企业的流出。
通常来讲企业流又可分为经营性流、投资活动产生的流、筹资活动产生的流三大主要部分。企业的年度财务报表就必须附有《流量表》。