怎样的人适合做领袖(领导领导者当老板)
何谓领袖气质?怎样的人适合做领袖?他们皆有怎样的特点?
啥是做领袖气质？是可以给队友打气吗？不是。那是可以给队伍锦上添花吗？不是。那是什么，答案是，在没有可能胜利的情形下坚持。
具备怎样的气质能成为领袖？陈春花教授10年研究发现：名符其实的英雄领袖发展自己，发展他人，在权力、利益与企业长期发展的使命感面前，更看重后者。而咱们国家的多数企业领路人者缺少的正所谓这种境界和使命感。
领袖气质那么是依据各人的区别而决定的，有的人生下来就会给人一种可以统领全局的气势。
怎样的人适合当老板?
第2，要晓得看人和用人。有人认为，当老板就是提拔干不，这只不过是一方面，更加的重要的是要晓得谁适合做什么，什么事让哪些人去做。假如用错了人，那等于为自己找麻烦。看人不是看相，曾国藩的相面术并 不是灵丹妙药。
正由于有如此的悖论，德鲁克在《管理：任务、责任和实践》中讽刺说，企图寻找“可能的接班人”是完全无用的，其成功的概率几乎小于随机选择，从人群中随便拉一个出来，皆有可能比特意选择的人更适合当老板。
那 为民做主，刚正不阿，自己一身清廉，甘当公仆的人最容易被人民推举为官。假如这官是官选的：那 见风使舵，溜须拍马，有当官背景，会做政绩的人最容易被选中为官。
因此在整个团队当中，人们会发现性格比较外向的人，他们更适合当老板者。由于这几个人不但跟同事之间的联系无比的亲密，并且 还跟其他领路人之间的联系特别不错。有了如此的领路人之后，人们会发现工作是一件特别容易的事情。
职场中，确实有一部分人非常适宜当老板。关于最特别适合当老板的人，我认为有3种。情绪稳定的人 一个领路人，假如情绪不稳定，比较容易让下属不知所措作用与影响业绩。
要在最短的时间内作出最有利的决策，此外，做领路人还要有气魄，能够坚定不移的执行本人的决定；最后，做领路人还要细心，能够察觉到自己部属的细微变化，能够依据任何人的特征来分配工作，亦即知人善任。
领路人者核心，带兵打仗且打胜仗。主要：聚焦收拢一批人，发挥各自特长，朝共同目标，去奋斗。领路人力的核心：聚焦收拢人心、知人善任、人尽其才、充挥发挥团队成员积极性，确保最终目标完成。三国演义中的刘备，是知人善任的典型。
第1种类型：会操心型性格。当老板，可不像小兵一样，无官一身轻，做完自己手上的工作就算交差。当老板，除了工作，更加的多的是操心。
在团队中，怎样性格的人适合成为领路人者?
领路人这个职位固然没有一些硬性的指标和规定，不过在我看来，能当老板的人都是有共同的特征气质的。
采用这种领路人风格可以让领路人者蠃的他人的信任，尊重与支援。提高员工对工作目标的认可程度。 不过，民主型领路人风格亦有其不到之处，最使人头疼的是无休无止的会议，一遍又一遍的交换观点不过达到完成共识却遥遥无期。
怎样的人适合做管理者？倾听者 有效的倾听能激发创新和有组织的学习，建立信任和心理安全感，并创造和激发集体对于积极改变的决心。大家都清楚，好的领路人者都善于倾听。
既有远见，亦有决断能力 从古至今，出色的领路人者都是有远见、有决断能力的。只有远见，才能说明他有远见，有远见，有远见，有决断，有决断。
领路人者性格五种类型
指挥者 指挥者的领路人作用永久是强大而务实的，它决定了要关注哪些目标，并指导外人怎样实现这几个目标。即便是在自动化程度较高的行业，这个角色依然是关键。领路人特斯拉公司的埃隆马斯克就是这类领路人风格的一个非常好的例子。
管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领路人方式及其有效性的论理，这种理论倡导用方格图预示和研究领路人方式。管理方格图，"1"方格预示对人和工作都很少关心，这种领路人必然失败。
五种管理类型：乏型管理。这是一种既不关心生产，也不关心人员的管理方式。这种方式的领路人者并不是组织的叛逆，恰恰相反，他们对组织有高度的依恋，而仅仅是缺乏热情和进取心而已。
习惯化的领路人方式是在长期的个人经历、领路人实践中一步步形成的，并在领路人实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的性 格化色。每一位领路人者皆有其与工作环境、经历和个性相联系的和其它领路人者相区别的风格。
一般分四类：1，力量型领路人，说一不二，雷厉风行。2，和平型领路人，和和气气，绵里藏针。3，完美型领路人，细心谨慎，追求完美。4，活泼型领路人，思维活络，精力旺盛。
领路人都应该具有哪些性格?
first of all为人务必要非常正直，而且也要特别善良，而且也要非常有责任心，而且也要非常关心下属，而且务必要非常暖心，才能够成为a good领路人。
许多领路人都是内向的 “成功人士都是能言善辩，面对大众款款而谈，在大都人眼中外向的人好像比内向的人更加容易成功。然而据调查显示，成功者中内向者所占比例大大高于外向性格。
诚实正直的人格 领路人者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。
领路人力是领路人者的核心能力，提升领路人者的领路人力对加强领路人者的能力建设具有核心作用。领路人者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝结聚集在本人周围。领路人者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
第2种类型：运筹帷幄型性格。会当老板的人，绝不是天真懵懂的无知型性格，而是必须工于心计，聪明多能。