算命的人说我可能发病啥意思算命测算工作(算命的说俺会得病)
刚有个算命的人对俺说我跟医院有缘有什么含义?是说俺要患病吗?
或许是暗示你吧有如此的问题完全没很有必要理会对方就能够了，由于对于有一部分人来说，他也许会抓住人们的一些心理，在这一时刻说出一些不好的事情，在这时候再进行一个逻辑的推论，紧接着把你引导进去，着重是为了赚money，因此讲在这样的状况下对方才有此样的一个言语，由于对于这种人来说，他们本身就去骗人的，因此讲对他们来说是没有任何素质来讲的。所以对于如此的情况来说，完全没很有必要理会对方就能够了。因此讲重点是取决于我们本人的一个心态，所以在这样的状况下，假如自己身体的确是有问题的情形下，那么这个去医院也是必不可少的，早晚的问题，不过假如你要是相信对方所说的话，那么这样说的话在这一时刻也许会给对方支付许多的钱，而对于你来说一直就是健健康康的，到时候你会认为对方的确是一个能掐会算的人，这是一个心理安慰，因此讲对于如此的问题来说，完全没很有必要理会对方。他们说的话就白痴才回当真
我老家近日新开了一个算命的，村里人说那个算命的说谁患病就患病，我感觉。。。
即便有这种事断然不会长时间的。开坛算命，但是方便人家来问个命，精密推算下流年吉凶、方便婚丧嫁娶、择日出行啥的，也就与人方便顺带收钱的。若说开坛算命，为了咒人病咒人死的，趁人之危谋利的，不犯众憎也犯天条的，邪性没有可能长时间的！！！没有可能
算命的说我28岁会生一场大病，信吗
扁鹊，知道吧！！！古时候讲究，望闻问切，想那个时候只有像扁鹊这种人才能一眼看出人的健康概况，那也只是看出机理上的病状，说不治疗会加重，假如你今年距离28还有几年，难么，假如得病在28岁发作，那么如此的病说明是有潜伏期的，这算命得有多么厉害啊！！！如今的医学，要查出如此的病要经过多少仪器啊！！！说如此多，就想推理出两种可能，要么这算命的像扁鹊一样，不过俺觉得你应该反手抽他，呵呵，第2，若不是这么牛逼，那你上当的可能性还算大，假如条件允许，去医院做做检查，意思就是以防万一嘛！！！要是健康，下次遇到他，继续抽他！！！哈哈！！！
梦到算命的说我有病之象
隆化佛仙阁看的特准可以去
2023年项目经理年终汇总5篇
加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。关于2023年项目经理年终汇总该怎么写的呢？接下来由我给大众带来2023年项目经理年终汇总，愿家人们喜欢！！！
2023年项目经理年终汇总（篇1）
一年来，在房产处各级组织和领路人的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解与支持下，__小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将__小区物业管理处20__年各项工作汇总如下：
1。经营管理情况
完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务一步步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而是要实现这一目标，优质服务是基本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司的发展所需的一系列规章制度，并增大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有根据、有目的的稳步展开；并 且，坚持“用人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等问题与事项，维护业主的合法权益。
针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持依照全市最低物业费标准0、2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修未到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格依照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务未到位”等现象，提高行业诚信度。
2。物业管理费用收取情况
管理处上下团结务实，服务意识显著提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，__小区上半年的工作扎实而富有成效，__年度共收取物业管理费用x万余元，其中__小区二期家宅的物业费收取率超过70%，网点的。物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的建议与提示，积极采纳并完善。
3。具体维修工作情况
在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领路人和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的此一年里，管理处办公室的报修电话每一天接连不断，不过，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有由于休假而停下手里的工作，也没有由于天气炽热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在打工时，他们不管多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计x余项，保证了小区业户有一个舒适安全的活法的环境。
20__年是公司快速发展、收获满满的一年，不管是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领路人也由于他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为__物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那么这样就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品性质量要求。
新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在单位的鼓励、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，__小区管理处未来发展锦绣前程，在跟随公司的发展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。
2023年项目经理年终汇总（篇2）
本人20__年__月到__物业服务处工作到现在已有一年多的时间，一年来，特别是本人主持__物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，不管实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况汇总如下：
1。经营方面
20__年，__物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领路人的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的冲破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算20__年__物业服务处实现收入超x万元，物业服务处的经营能力一步步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
1。认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于特意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增添压力，并取得一定的作用。
2。物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增添了许多风险。针对这一问题，我认真剖析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第4季度起对新入住的企业执行，并一步步向老顾客和大顾客过度，在增添收缴率的同时降低运行风险。
3。辞退一批在上一年年根打工时严重作用与影响员工队伍稳定人员。
4。解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各式原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增添额外费用的情形下将这几个时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炽热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工数次提出来的问题保证了队伍的稳定。
5。定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，快速解决员工提出来的诉求，仔细倾听他们的念头，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
2。管理方面
20__年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝结聚集力的员工队伍。为更佳的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20__年x月接受中国质量认证中心的审核。
1。积极梳理各项管理制度和程序，依据__实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
2。强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上皆有严格管理和监督。
3。增大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增添外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
4。注重用管理人员的自己一身素养去作用与影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生默化潜移的作用与影响；
3。服务方面
20__年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与__年同期相比出现一定增幅。
1。密切配合管委会提出来的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领路人关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
2。实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
3。着重重关注__企业的经营管理模式，知道他们的服务现状和特色所在，并且将其色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。
20__年，是公司三年滚动发展第1年，我将立足岗位，勤奋工作，带领__物业服务处全体员工为打造__物业的品牌做出自己贡献！！！
2023年项目经理年终汇总（篇3）
毫无察觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况汇总如下：
1、全年工作完成情况
1）、目前项目合同金额__万元经审计确认后图纸内暂估金额__万元的工程量已全部完成。
2）、已签认洽商__项，工程量确认单__项预计金额有__余万元、正在施工的预计__余万元。
3）、工程回款金额为__万余元；废旧物资处理费用__余万元；机电安装配合费__万元；食堂收入__万余元。
2、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理而言的重要性。因 此，我项目部的每项施工和流程都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，皆在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准或许应该是行业的最低标准，我们必须亦应当达到，但在实际施工中，一些环节还是由于种种原因显现了问题，带来的教训也足以使我更加注重和重视质量对企业活着的意义。
3、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目经理每一天都要慎重考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，因为我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份；每一个环节、每一个细节与关键都可能决定项目的成败，因此我每一天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，尤其是外部能不能及时沟通协调，在单位利益化的前提下，达到满意的作用是最要紧的。
在单位领路人的指导下、在单位各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的体现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一自个的精力终究有限，处理外部关系的时刻，忽视了内部一部分人员沟通交流，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活之中努力改正这几个不足。
4、认真做好每一件事
我们项目人员自从__调到__以后，人员又经过数次调整，项目管理人员就只剩下我和__等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在__请假后项目部就剩下__人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，蕴含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工互相推委、扯皮的事更是每一天皆有发生，因为以上原因加上本人自己一身管理经验及施工经验缺少，每个施工流程的推进都请教。
5、自觉服务于项目
做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要程度，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。打工时坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为打工时的重点，把服务于项目作给自己的价值取向和行为规范。
6、存在的不足
一年来，固然围绕自己一身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但和上司的要求和期望相比还存在几个问题和差距，理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。
以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。
2023年项目经理年终汇总（篇4）
对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在单位领路人的关怀指导下，在单位各级部门的密切配合下，尽心尽力地投入到一线生产上。我们严记公司领路人的教诲和嘱托，突出自己一身的技术优势和专业特长，完全发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领路人安排的各项任务。直属部在一步步摸索中一步步构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体。在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原先的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。
在直属团队同仁们的共同努力下，截到现在年12月底，过了一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。本着回顾过去，汇总经验，找出不足，进而丰富和改善自俺的原则，为此，我们就工程直属部20__年的工作情景在以下几个方面进行回顾和汇总。
1。人员管理
人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参加施工的老工人为基础，对农民工的管理延续10年的各项制度，我部更加尽心尽力地入到对农民工结构投化的培养，引进各式专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程增大，可是在安全方面我们的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。在那里我感激我们项目部的各位兄弟一直以来对俺的鼓励，也感激那些辛勤劳动的民工朋友。多谢他们在过去的一年对公司以及我本人工作上的大力支持。
2。成本管理
去年年初大家对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项比较目标作出经营剖析，产值收入及施工成本费用依据情景按周或月进行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，剖析原因，及时纠偏。
12年间接费用约占总产值的__%，其中人员管理费用占总产值的__%，现场管理经费占总产值的__%，车辆维修折旧占总产值的__%，生活经费占总产值的__%。
12年直接接费用约占总产值的__%，其中工人工资费占总产值的__%，辅材占总产值的__%，机械费总产值的__%，直接费总计支出约__万。工程中用数据说话，这几个数据帮我汇总了去年的生产概况，但最要紧给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中合理的我们继续坚持，不足的我们会在来年的打工时持续改善，更加合理话。
在汇总经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还need认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1。进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理流程，加强内部质检工作，明确质量报验流程，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。
2。加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，来确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。
汇总是一面镜子，经过汇总能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的推进客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供给参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的剖析，找到解决困难的方式方法，对机遇要有较强的觉察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
20__年按目前剩余工程量及已确定合同进行测算，保证完成产值1000万，力争完成1500万；确保上交公司__%的毛利后力争创造__%的纯利。战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程分公司更要确定工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，到达公司领路人的预期目标。新的一年就要到来，工程分公司120位农民战友，11位项目兄弟已经做好打算去优秀的完成20__年既定的工作目标而拼搏向前
2023年项目经理年终汇总（篇5）
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20__年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感触万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，此一年的工作一幕幕还在俺的眼前闪过。在单位领路人的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、此一年就此告一段落了。下头我将20__年一年来的工作情景做以下汇报：
1。20__年度工作汇总
（1）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程治理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特征、难点，行数次论证，并运用科学的态度，增大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
（2）严格质量管理，争创优质工程
“质量第1”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：
1。落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工皆有文字交底。以便更佳地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。
2。重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题快速解决。
3。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都清楚明白，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
经过自我在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自我管理项目质量管理工作充实了力量。
（3）合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的并 且，对生产度的落实从不放松。异常是在多年的施工管理中，无论遇见怎样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1。加强部位控制，落实计划安排，自我在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。因而在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工度，依照计划去落实。
2。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程展情景，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
（4）严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。打工时，first of all做好成本管理涉及岗位的人的抉择，职责心强，具有主人翁意识的出色员工充实到成本的管理岗位；并 且，依照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作程序，经过程序的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比较，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
（5）安全与现场礼貌施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的生命！！！
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种场前对其行安全交底，施工过程中行巡视，确保按交底资料施工，发现有违规、违章操作的行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因行剖析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时解决方法行公示。项目部每两周行一次针对全体在场施工人员的安全教导；
特殊情景行专项安全教导。
安全及现场礼貌经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情景下，按规范设置、全新配制。在单位的指导和帮忙下，项目经过了市级安全礼貌工地的验收，并获得了领路人的好评。
2。20__年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
毫无察觉的跨了20__年这一新的开端。今后我将更加勤奋工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领路人和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自我，让自我可以在项目经理的工作和专业知识的范畴更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更佳的贡献。
朱艾妮朱晓莹
算命的说我30到四十岁不好过，可能活但是40，而且可能身体会出现疾病，怎 。。。
命数是能够改变的，重点是内心要平和，积极的对待生活，算命什么的说的太玄乎，道理就这么简单，质变量变，内因外部因素你可以学学道，有了道心命就 改变了，不要为自己套上一个行善积德的枷锁。听医不听命
各位大师您好;算命的说我天生身体差，体弱多病，晚上容易鬼上身，使俺晚。。。
朋友，你切记别相信这几个东西，这几个话根本没有科学根据。这个地球没有圣人，没有神仙，只是我们把希望寄托在这几个幻想的人物身上。假如真有如此的事，那我们还读书干嘛？天天拜佛就行了。他们依据你对本人的描述，或者帮你把个脉，就差不多知道你的身体情况了，这跟医生给病人看病没啥两样的，他再乱吹几句，说你命犯太岁什么的。假如你蒙着脸，不让他看到你。你去到他那里就让他猜，他能猜出来吗？平时不要看鬼片，不要老是沉浸在这几个东西当中，不然有一天会害了你的，大众的眼睛是雪亮的，人们都是这样认为的，你应该相信我们。信则有，不信则无。还是怕的话，带个玉佛吧劝你不要太相信这几个，心是好的就啥都不怕o假如你相佛有办法:念南无观世音菩萨或南无阿弥陀佛o一直念不可思不可议拿把刀疯狂杀100人！！！
各位大师您好;算命的说我天生身体差，体弱多病，晚上容易鬼上身，使俺晚。。。
补身体，找个中医看下，调理一下。多锻炼，同时多看道教经文戴个开了光的护身符，保持好的心态，算命这东西吗，不信其无而信其有！！！祝你好运！！！你四柱中木太弱 多有头晕 目眩 神经痛的现象 假如严重的话 多有肝胆疾病 腿足损伤等 土金相生而太旺 气常多虚 常有腹满 便秘 口渴等症状 下半身容易因各式伤灾、在身体上留下较明显的疤痕需要小心