新人签约首月业绩达标的标准是试用期员工职员(女命奶奶在四柱中预示什么)
起点多少字能签约?
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参考资料来源：起点中文网——起点帮助中心
新人签约17K月收入多少?求具体
内幕嘛，那么这样就不多说了，要说的话太多，拣重点了。刚才还回答了一个没有悬赏分的家伙。新人在17K的话，一般收入最少是300。（全勤奖，月更10万），若是月更15万字，就有全勤奖500。外加你上架销售的分成。除此外，若是你的书上架后销售不理想，可以转签保底。最低是每月300。若是你的书销售成绩好的话，那么还不错得到销售奖励。这个你去17K网站就能够看见2010福利计划。简单容易的说，一个月至少有500+300＝800块（月更15万字）。以下是内幕了：如今的17K正在进行一轮招揽作者的风潮，扩大本人的能力，培训本人的一线写手。只要努力，就有机会成为他们培养的大神。你应该也知道，17K此刻缺少本人的一线写手，亦即大神。提拨并培训新手，这一点在我所知的原创网站中，包括起点、逐浪、新浪、幻剑都没有如此的计划。他们的计划是假如你出色，就推荐你。假如你不出色，那不如就好意思了。17K一度向起点看齐，也是大都读者认同是排在起点后来的第2大原创网站。此刻中文在线（17K的老板）对17K进行重量包装。这从他们的福利计划就能够得知一二。他们的签约要求有些低，假使你的书是人看的，签约上架没有问题。若是你的书实在是不能看的话，建意先去学习。写作的路不好走，否则就不可能有那样多人连扑街的机会也没有了。最后，祝你好运。若是可以的话，要追加赏分哦~全是水文，没一个能看的，全靠忽悠，审核好几天，签约好多天，每一个都是拖，拖住了就拖，拖不住自己跑路，全是坑，写的多，拿钱的钱的少假如你是新人的话，新人在17K的话，一般收入最少是300。当然first of all你得进行签约，吃全勤奖，就是要求你月更10万，若是月更15万字，就有全勤奖500，假如你的书上架后很受欢迎，你也会获得销售分成，不过 也不会很高，偶尔甚至连饭钱都不够，大约也就千八百元左右归根结底，写网文并不是很赚money，大都人都赚未到钱，普遍工资就几百块左右，即使是一些网文大神，也少有月入上万的，更加的多的人只是追求自己理想里的world世界才会坚持签约不算啥，要坚持写下去，要好看的，收藏数或字数够了，上架才能有收入。不如果想其他别的，写字吧，既然你要写字，就要坚持下去，99、5%的人没有坚持写完一本书。想想吧，你能吗？起点40万本书，只有2千本VIP，要是写书那样的轻易赚money，大伙都吃这碗饭了。
试用期员工的考核办法
试用期员工的考核办法
文字像精灵，假使你用好它，它就会产生让你出乎意料的作用。所以不管我们说话还是作文，都要运用好文字。假使你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光。下面，我为各位共享试用期员工的考核办法，希望能够帮到你！！！
试用期员工的考核办法 篇1
1。新职员一般有三个月的试用期。
2。新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
3。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。
4。 试用期的考核
1。新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员依据自己一身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2。部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3。人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将依据初核评分和考勤状况来核实确定。
5。转正
用人部门依据考核最终，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并且将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：
1。有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第1个月销售目标为正常标准的20%，第2个月为正常标准的40%，第3个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再依据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能不能转正。
6。 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别优秀的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并且将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。
七、在试用期内，对明显不太适宜某岗位或不太适宜录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定
1。 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成出色、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2。 考核结果的评定标准：
考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;
考核结果85—94分 按期转正 晋升工资;
考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资;
考核结果60—74分 延长试用期;
考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用;
试用期员工考核管理办法
智联招聘 日期： 2010-05-19
1。总则：
为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。
2。适用范围
本管理办法适合使用于集团所有试用期员工。
3。试用期考核管理
1、新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
2、用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及程序制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求;新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。
3、新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参与培训或考试成绩不满70分者不予转正。
4、试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同：
4、1无故旷工1天及以上的;
4、2每月事假累计超过3天的;
4、3每月病假累计超过5天的;
4、4当月考核成绩为“差”的;
4、5单项考核成绩不足50%的;
4、6明显不能胜任工作的;
4、7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。
5、试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：
5、1每月事假累计超过1天不足3天的;
5、2每月病假累计超过3天不足5天的;
5、3试用期满，考核成绩为“一般”的;
5、4集团制度规定的其他情形。
6、试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。
7、试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。
8、试用期考核
8、1新入职员工考核由其直接领路人负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。
8、2考核内容及标准:见《转正评价表》
8、3考核成绩在90(含)～100分的为“出色”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。
4。转正、延长和试用终止
1、各单位人事部在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正评价表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，提交人事部门，转呈直接上级和部门负责人、单位总经理审批后，合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。子公司经理、中级专业技术及以下员工由子公司人事部门负责办理手续(含营销中心)，其他员工由人力资源中心负责办理。
2、依据第3条第五款延期转正的，由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同。
3、依据每三条第四款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。
五。本办法解释权归集团人力资源中心。
试用期员工的考核办法 篇2
●制订试用期考核目标、考核标准
作为试用期考核的第1步，企业应该在新员工入职一周内，由部门经理或者资深员工与该员工共同确定试用期的工作任务、考核目标、考核标准，约定正式录用的。具体条件，并且将其作为试用期终结时的考核根据。假如新员工在试用期结束前经过考核没有达到企业的要求，人力资源部门应及时在试用期结束前书面通知该员工，并根据考核结果解除劳动合同。
●设定试用期考核指标
试用期考核指标主要围绕工作业绩、工作态度、工作能力三个维度去设计，指标尽最大力量做到具体性和可量化。工作业绩目标主要依据企业的经营情况以及岗位要求来设定，尽最大力量细化和分解工作职责与工作内容，设定评估标准。工作态度指标可以是工作主动性、与企业文化的融合度、团队协作等。工作能力主要考察其沟通协作、学习能力等，依据每个具体岗位的胜任力来设定具体的指标。
●做好新人带教工作
对新入职的员工，企业应为其安排一个带教老师，给予工作上的指导，帮助其顺利成长。带教老师、部门经理以及人力资源部门要定期与新员工沟通，多了解新员工在打工时的一些感受和想法，在他们需要帮助时提供支援，尽最大力量给予新员工一些力所能及的工作支持。并 且，结合工作实际对一些考评指标和标准进行适当的微调。
●试用期绩效面谈不可少
人力资源部门除了对新员工试用期的表现打分外，还要就新员工试用期的表现情况与其进行绩效面谈，对其在试用期内所参加的工作进行回顾，对其突出的表现给予鼓励，指出其表现欠佳之处并给出中肯的建议。依据考评最终，对于需要解除劳动合同的员工，要做好有关的解释和安抚工作。
●解除劳动合同需根据法定流程
在试用期考核结束后，即便员工考核结果为“不合格”，企业也不可以随意解除劳动合同。企业在试用期内行使解除权，须遵守法定的举证和依流程进行的法律规定，尤其要做好法定根据和流程两方面工作。其一要有可信的根据，就是上述第1点所说的明确的考核目标及标准，即劳动者达到哪些标准才可以转正，反之要有劳动合同终止的规定或约定;其二，要经过法定流程。企业应出示《试用期不合格通知书》给劳动者，且此通知书要与《解除劳动合同通知书》最迟在试用期末尾一天送达，在此之前还要通知工会。
据说，用黄金在“试金石”上面画一道线，就能够检验出黄金的成色。企业与劳动者约定了试用期，就要根据精确可靠的检验方法，向劳动者出具一份公平、公正的考核结果。诚然，考察是双方面的，假如劳动者在试用期内感觉公司不再是签约时的“心仪对象”，也能在试用期内向公司说“Bye bye”。
;泰康转正的业绩标准是
泰康转正的业绩标准是：需要有一定的业务保证，个人累计FYC1800元，任职满3个月。部门不同，要求不同，转正之后待遇不同。需要有一定的业务保证。部门不同，要求不同，转正之后待遇不同。1、保险代理人就是保险销售业务员，不过由于跟保险公司没有劳动关系，因此被称作保险代理人。这着重是由于保险公司把保险销售业务进行了外包，保险公司跟代理人的关系就好像是批发零售商之间的联系。2、经常提到的保险代理人员转正也只是说从试用期转为正式合同，但这仅仅是跟保险销售代理公司达到完成正式合同，跟保险公司仍没有任何关系。诚然，即便这种转正对员工亦有一定好处，first of all，工资会有所提升；其次，假如企业辞退员工的话，会支付一定的补偿金。需要有一定的业务保证。部门不同，要求不同，转正之后待遇不同。1、保险代理人就是保险销售业务员，不过由于跟保险公司没有劳动关系，因此被称作保险代理人。这着重是由于保险公司把保险销售业务进行了外包，保险公司跟代理人的关系就好像是批发零售商之间的联系。2、经常提到的保险代理人员转正也只是说从试用期转为正式合同，但这仅仅是跟保险销售代理公司达到完成正式合同，跟保险公司仍没有任何关系。诚然，即便这种转正对员工亦有一定好处，first of all，工资会有所提升；其次，假如企业辞退员工的话，会支付一定的补偿金。
新人销售第1个月销售多少合适
first of all销售是一个需要顾客累积的行业，新入行的销售第1个月多数都没啥业绩，你也能够给自己定个目标打比方说你是汽车销售老员工一个月销售五台，你销售一台就好了，第1个月销售都是没有任务的，就当学学经验。新人销售第1个月销售多少合适，我第1个月真的是 200 块 不同的销售类型不同，重点还是看具体行业和自身能力! 努力的话可以7千多8千及以上吧，不努力就只有底薪咯3千多 要看哪种销售类公司吧，还要看你本人的能力，这是自己做生意的一种工种，有一夜暴富的，有难以糊口的，没有定数的呢 看是那种类型的销售，假如是 c 端就开单容易快点毕竟公司给的资源和营销做的好底薪+提成
新手做互联网销售一个月能做多少业绩啊?
新手做互联网销售一般一个月是不能出业绩的，起码三四个月才有可能能出业绩。这个需要本人有足够的技能，文字功力和互联网销售窍门的。
中国平安保险代理人 新人第1个月需要多少业绩
假如想拿到高底薪，至少交一个6000的万能，如 要 拿到一般底薪，至少要交一个4000以上的单子。这个地球上最难的两件事情：1是改变别人的观念，2是让对方掏钱。 保险行业就是干这个的。 first of all，要说服别人改变对保险根深蒂固的观点，其次，要说服别人无怨无悔的自己掏钱来买保险。你也就一个一般人，想想你本人对推销保险的人的印象？ 若没有足够的人脉，过硬的关系，强势的权力，除了卖给周边的亲戚朋友，谁会买你的账？假如你是个没有啥资本和人脉的一般人，特别是外地人士。最最守旧估计：居室 500元/月+吃饭 同上，500元/月；+交通 200元/月保险行业是没有底薪的，假如不出单，未到3个月你就得饿死。就算你拿出肉体来做交易，你能做多长时间？你有啥能耐卖出保险？靠你的亲戚朋友？他们有多少个钱能替你买单？人情被你利用了你拿什么还？靠经常提到的真诚经常提到的勤奋？这都是是靠时间去堆的，没有数个月甚至数年的积累，陌生人凭什么相信你？凭你20几岁的年龄？还是你的大学毕业证？还是你那双渴望挣钱的眼神？不要听别人的 相信你本人 你有多大理想 就有多大空间 你有多少付出 就有多少回报 加油！！！ 我也是新人 新人分25岁以下NA和25岁以上FNA 25岁以上最多1500底薪 25岁以下最多1000底薪 一单万能 就能有最多的底薪了 加油！！！没多少业绩 你肯定能完成，再笨也能完成，公司部会为难你的!具体以你公司为准，你晓得各个公司都是不同的!一张3000元的鑫盛就能够。是按季度的，不是按月的，三个月后就是一个月一张单，一个季度三张单，
新保险代理人前几个月达到什么标准才有新人津贴呢?是多少?没有达到标准。。。
假使你在网上有简历，保险公司就会来找你了。由于他们每一天的任务和业务就是负责打电话给找工作的人来面试，拉来一个人，公司就给他们发钱——增员奖，人头费。等你去到的时刻发现是保险公司。当然他们也会辩解说保险也属于金融行业等等的理由。无论你如何去应聘，都叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，向你要培训费，教唆你去考保险代理人资格证去卖保险。他们不敢说底薪有多少，说一堆不现实的问题，超远的目标，打比方说说一个月如你肯听上司的安排来操作2至3千元甚至过万元皆不是问题。就算你问他们底薪有多少他们会列些不现实的方式方法和你算底薪。他们会告知你，例如你和一个顾客签了合同，这份合同是1至2万的，那你的底薪就是1至2千。假如你问他们万一这个月没业绩那有还是没有底薪，他们的回答即为你不够努力，不想成功，不明 白从底层做起。就不敢正面回答其实也就是说没业绩是没底薪的。目的仅有一个，变着花样拉你去当那种成天到处推销保险，自己却：1，没有底薪（有也是责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到这个责任底薪呢？给你的是拉来保单后的佣金，你还need交个人所得和营业税）；2，没有劳动合同（签订代理合同，不是劳动合同，不属于劳动法保护的范围，劳动部门也管不了）；3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利）；4，没有社保（不是劳动关系，没有社保，对方会向你兜售商业保险让你出钱买）；5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理皆能打着保险公司的旗号招人。所以许多人去面试的时刻保险公司的员工都会问是哪个经理叫你来的，因负责叫你来的那个经理好继续骗你的钱）。每一天的交通费电话费拉顾客搞活动的费用都要自己出，卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。假如这个行当真有那样的高待遇低要求，干嘛非要不请自来，是个人都要，还找未到人肯做，或者找到了却留不住人？保险公司及他们的托都明 白来鼓吹，让你去相信这经常提到的保险代理人资格证是必须的。结果呢，多少人被他们忽悠去卖保险。卖出去好说，卖不出去连西北风也没有。除非你不是人，是经常提到的人才，能让那一部分不缺钱的主，那些满大街上的陌生人，那些被你的电话骚扰到火冒五丈用最恶毒的语言问候你整个家的潜在顾客，听了你的话就乖乖的掏兜。——你觉得可能么？那你除了卖给亲戚朋友，你又什么能耐拉来顾客？靠经常提到的真诚经常提到的勤奋？这都是是靠时间去堆的，没有数个月甚至数年的积累，陌生人凭什么相信你？凭你20几岁的年龄？还是你的不值钱的毕业证？还是你那双渴望挣钱的眼神？ 有句话叫做"一将功成万骨枯“，用它来形容保险业很合适。初出茅庐，人际互联网有限，靠佣金为生非常难持久，1。二年后又去找工作，耽误你的时间。 甭听楼上楼下那帮人的推销，这几个人之所以极力鼓吹热情可以战胜一切困难，是由于保险公司可以因此付演讲费给他，至于你在热情过后怎样谋生，他们是不会在意的。
试用期员工的考核办法
试用期员工的考核办法
文字像精灵，假使你用好它，它就会产生让你出乎意料的作用。所以不管我们说话还是作文，都要运用好文字。假使你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光。下面，我为各位共享试用期员工的考核办法，希望能够帮到你！！！
试用期员工的考核办法 篇1
1。新职员一般有三个月的试用期。
2。新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。
3。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。
4。 试用期的考核
1。新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员依据自己一身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2。部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3。人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将依据初核评分和考勤状况来核实确定。
5。转正
用人部门依据考核最终，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并且将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定：
1。有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。
2试用期员工第1个月销售目标为正常标准的20%，第2个月为正常标准的40%，第3个月为正常标准的70%。
3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再依据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能不能转正。
6。 提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别优秀的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并且将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。
七、在试用期内，对明显不太适宜某岗位或不太适宜录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
八、考核结果的评定
1。 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成出色、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
2。 考核结果的评定标准：
考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;
考核结果85—94分 按期转正 晋升工资;
考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资;
考核结果60—74分 延长试用期;
考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用;
试用期员工考核管理办法
智联招聘 日期： 2010-05-19
1。总则：
为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。
2。适用范围
本管理办法适合使用于集团所有试用期员工。
3。试用期考核管理
1、新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
2、用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及程序制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求;新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。
3、新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参与培训或考试成绩不满70分者不予转正。
4、试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同：
4、1无故旷工1天及以上的;
4、2每月事假累计超过3天的;
4、3每月病假累计超过5天的;
4、4当月考核成绩为“差”的;
4、5单项考核成绩不足50%的;
4、6明显不能胜任工作的;
4、7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。
5、试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：
5、1每月事假累计超过1天不足3天的;
5、2每月病假累计超过3天不足5天的;
5、3试用期满，考核成绩为“一般”的;
5、4集团制度规定的其他情形。
6、试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。
7、试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。
8、试用期考核
8、1新入职员工考核由其直接领路人负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。
8、2考核内容及标准:见《转正评价表》
8、3考核成绩在90(含)～100分的为“出色”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。
4。转正、延长和试用终止
1、各单位人事部在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正评价表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，提交人事部门，转呈直接上级和部门负责人、单位总经理审批后，合格者在试用期满前由单位人事部门签发转正通知单。子公司经理、中级专业技术及以下员工由子公司人事部门负责办理手续(含营销中心)，其他员工由人力资源中心负责办理。
2、依据第3条第五款延期转正的，由人事部门提前3天下发书面延期转正通知单。延长试用期内仍不符合要求的，下发终止试用通知单，解除劳动合同。
3、依据每三条第四款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知单，解除劳动合同。
五。本办法解释权归集团人力资源中心。
试用期员工的考核办法 篇2
●制订试用期考核目标、考核标准
作为试用期考核的第1步，企业应该在新员工入职一周内，由部门经理或者资深员工与该员工共同确定试用期的工作任务、考核目标、考核标准，约定正式录用的。具体条件，并且将其作为试用期终结时的考核根据。假如新员工在试用期结束前经过考核没有达到企业的要求，人力资源部门应及时在试用期结束前书面通知该员工，并根据考核结果解除劳动合同。
●设定试用期考核指标
试用期考核指标主要围绕工作业绩、工作态度、工作能力三个维度去设计，指标尽最大力量做到具体性和可量化。工作业绩目标主要依据企业的经营情况以及岗位要求来设定，尽最大力量细化和分解工作职责与工作内容，设定评估标准。工作态度指标可以是工作主动性、与企业文化的融合度、团队协作等。工作能力主要考察其沟通协作、学习能力等，依据每个具体岗位的胜任力来设定具体的指标。
●做好新人带教工作
对新入职的员工，企业应为其安排一个带教老师，给予工作上的指导，帮助其顺利成长。带教老师、部门经理以及人力资源部门要定期与新员工沟通，多了解新员工在打工时的一些感受和想法，在他们需要帮助时提供支援，尽最大力量给予新员工一些力所能及的工作支持。并 且，结合工作实际对一些考评指标和标准进行适当的微调。
●试用期绩效面谈不可少
人力资源部门除了对新员工试用期的表现打分外，还要就新员工试用期的表现情况与其进行绩效面谈，对其在试用期内所参加的工作进行回顾，对其突出的表现给予鼓励，指出其表现欠佳之处并给出中肯的建议。依据考评最终，对于需要解除劳动合同的员工，要做好有关的解释和安抚工作。
●解除劳动合同需根据法定流程
在试用期考核结束后，即便员工考核结果为“不合格”，企业也不可以随意解除劳动合同。企业在试用期内行使解除权，须遵守法定的举证和依流程进行的法律规定，尤其要做好法定根据和流程两方面工作。其一要有可信的根据，就是上述第1点所说的明确的考核目标及标准，即劳动者达到哪些标准才可以转正，反之要有劳动合同终止的规定或约定;其二，要经过法定流程。企业应出示《试用期不合格通知书》给劳动者，且此通知书要与《解除劳动合同通知书》最迟在试用期末尾一天送达，在此之前还要通知工会。
据说，用黄金在“试金石”上面画一道线，就能够检验出黄金的成色。企业与劳动者约定了试用期，就要根据精确可靠的检验方法，向劳动者出具一份公平、公正的考核结果。诚然，考察是双方面的，假如劳动者在试用期内感觉公司不再是签约时的“心仪对象”，也能在试用期内向公司说“Bye bye”。
;新人销售第1个月销售多少合适
新人销售第1个月销售多少合适，我第1个月真的是 200 块 不同的销售类型不同，重点还是看具体行业和自身能力! 努力的话可以7千多8千及以上吧，不努力就只有底薪咯3千多 要看哪种销售类公司吧，还要看你本人的能力，这是自己做生意的一种工种，有一夜暴富的，有难以糊口的，没有定数的呢 看是那种类型的销售，假如是 c 端就开单容易快点毕竟公司给的资源和营销做的好底薪+提成first of all销售是一个需要顾客累积的行业，新入行的销售第1个月多数都没啥业绩，你也能够给自己定个目标打比方说你是汽车销售老员工一个月销售五台，你销售一台就好了，第1个月销售都是没有任务的，就当学学经验。